Business Coaching für Unternehmen & HR
Business Coaching im Unternehmensauftrag verbindet drei Perspektiven: die Erwartungen des Unternehmens, die Situation des Coachees und meine Perspektive als Coach. Entscheidend ist eine saubere Auftragsklärung zu Beginn – mit klaren Erwartungen, transparenten Rahmenbedingungen und Vertraulichkeit als Grundlage erfolgreichen Coachings.
Drei Perspektiven. Ein Coaching-Prozess.
DIE PERSPEKTIVE DES AUFTRAGGEBERS
Unternehmen und HR brauchen Klarheit über Anlass, Ziel und Rahmen des Coachings. Im gemeinsamen Auftragsgespräch klären wir Erwartungen und Rahmenbedingungen – ohne die Vertraulichkeit des Coachings infrage zu stellen.
DIE PERSPEKTIVE DES COACHEES
Der Coachee braucht einen geschützten Raum für die eigene Situation, offene Fragen und persönliche Entwicklung. Im Coaching geht es um seine Themen – vertraulich, unabhängig und ohne Rückmeldung persönlicher Inhalte an den Auftraggeber.
DIE PERSPEKTIVE DES COACHES
Als Coach halte ich Auftrag, Erwartungen und Vertraulichkeit im Blick. Ich strukturiere den Prozess, frage nach, gebe Impulse und sorge dafür, dass die Perspektiven von Unternehmen und Coachee sauber voneinander getrennt bleiben.
Typische Coaching-Situationen im Unternehmen
Erste Führungsaufgabe
Eine fachlich starke Mitarbeiterin oder ein fachlich starker Mitarbeiter übernimmt Führung – und plötzlich verändern sich Beziehungen, Erwartungen und der Umgang mit ehemaligen Kollegen.
Wenn Veränderung immer wieder stockt
Vereinbarte Schritte werden verschoben und Umsetzung bleibt aus. Im Coaching zeigt sich manchmal, dass nicht Zeitmanagement das eigentliche Thema ist, sondern die eigene Haltung zur Veränderung.
Wenn Überlastung wie Führungsschwäche aussieht
Eine erfahrene Führungskraft wirkt zunehmend unsicher oder wenig präsent. Coaching hilft zu klären, ob tatsächlich Führungskompetenz fehlt – oder ob Belastung und Strukturen die vorhandenen Fähigkeiten überlagern.
Ablauf eines Coachings im Unternehmensauftrag
Ein klarer Prozess schafft Verlässlichkeit für Auftraggeber und Coachee – vom ersten Kontakt bis zum Abschluss.
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1. Bedarf & Auftragsklärung
Anlass, Erwartungen, Voraussetzungen und Ziele des Coachings werden gemeinsam geklärt.
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2. Triangulierung & Angebot
Auftraggeber, Coachee und Coach schaffen Klarheit über Ziele und Rahmenbedingungen; anschließend erfolgt die Angebotserstellung.
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3. Vertrag & Eröffnung
Nach dem formalen Auftrag konkretisieren Coach und Coachee Ziele, Erwartungen und Regeln der Zusammenarbeit.
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4. Coachinggespräche
Reflexion, Interventionen, Maßnahmen und Umsetzung orientieren sich an den vereinbarten Zielen.
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5. Evaluation
Zielerreichung und vereinbarte Meilensteine werden im Prozess überprüft.
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6. Abschluss & Transfer
Die Coachingmaßnahme wird ausgewertet, der Transfer gesichert und der Gesamtprozess auf Prozessebene abgeschlossen
Persönliche Inhalte aus dem Coaching bleiben stets vertraulich.